企业环境
- 2002年12月，公司四届九次董事会确定了居然之家的企业发展战略。这个战略分两步走：第一步是用2003-2004年两年左右的时间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店，确立居然之家在北京的行业领导地位和区域优势；第二步是从2005年开始，用5年左右的时间，在全国大中城市开办连锁店30-40家，年销售额突破200亿元，跻身中国大型商业连锁企业之列，成为中国家具建材流通业第一品牌。
目前这一目标（战略）基本完成。
在未来的3-5年内，居然之家的连锁步伐将继续以每年10-15家左右的速度稳步向前推进，在2015年完成主要地级城市的布局并适机走出国门，连锁店面数量超过100家，年销售额超过500亿元。此外，商业业态要全面现代化和国际化，实现从物业出租者向经营者的转变，将居然之家打造成真正的国际知名商业零售品牌。
目前，公司正沿着董事会制定的发展战略稳步前进。
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